Поиск

Антикризисный менеджер

Процедура назначения управляющего

Процесс назначения специалиста для управления имеет несколько этапов:

  1. Суд над должником признаёт его банкротом. Для управления его делами указывается СРО. Именно её члены могут стать управляющими для новоявленного банкрота.
  2. Далее начинается работа в СРО, где должны собрать список специалистов, которые могли бы взять дело. Включать специалиста или нет, решают коллективно. Список состоит не менее чем из трех человек. Решение, будет ли продолжаться сотрудничество, ложиться на плечи компании или физлица, а также кредиторов. Возможно, ни один из кандидатов не подойдёт. Если такое произойдёт, можно предоставить на рассмотрение свою кандидатуру АУ.
  3. Получив запрос, список формируют не более 5 дней. Результат направляют в суд, кредиторам и должнику. Они должны утвердить кандидатуру.
  4. Каждая сторона дела может отказаться от одного из предлагаемых управляющих, а оставшийся приступит к работе.
  5. Когда стороны не использовали отвод, суд назначит управляющего, стоящего в списке первым.

Далее следует наблюдение, которое позволит провести анализ состояния рынка и провести процедуру банкротства, максимально удовлетворив запросы всех сторон. Её будет проводить , назначенный судом. Далее следует этап финансового оздоровления. Если и это не поможет, описывают и распродают имущество.

Стадии криза на предприятии

Распознать, что компания приходит в упадок не всегда просто. Особенно отказываются признавать опасное положение дел те руководители, которые создали бизнес с нуля и считают предприятие своим детищем.

От того, на каком этапе был приглашен антикризисный управляющий зависит успешность выхода из кризисной ситуации и размер понесенных убытков. Можно выделить 4 этапа кризиса на предприятии:

  1. Начальный этап.
  2. Критический этап.
  3. Период застоя.
  4. Выход из кризиса.

Следует подробнее рассмотреть каждый пункт.

Начальный этап кризиса

Данную фазу часто называют предкризисной. В организации появляются первые «симптомы» предстоящего кризиса: снижаются продажи, уменьшается прибыль, появляются задолженности.

Можно сказать, что это и есть переломный момент. Если не контролировать ситуацию, то кризис будет только развиваться. Наем антикризисного управляющего на данном этапе позволит избежать дальнейшего краха. Специалист должен проанализировать действия компании, определить, в какой момент и по какой причине расходы превысили доходы. Необходимо проанализировать деятельность сотрудников, предложить идеи по корректировке их работы.

Итак, на данном этапе антикризисный менеджер должен:

  • найти источник проблемы и максимально купировать его;
  • стабилизировать финансовое положение, не допустить увеличения убытков;
  • уменьшить убытки и увеличить прибыль;
  • составить план дальнейших действий компании.

На данном этапе хорошо проводить реорганизацию предприятия путем смены или расширения деятельности.

Критический этап кризиса

Данную фазу можно охарактеризовать необратимостью. У предприятия уже есть приличное количество долгов, зарплаты сотрудникам выплачиваются не в полном объеме, поэтому они отказываются работать в полную силу, продажи упали, а прибыль минимальная.

На данном этапе кризисный менеджер обязан досконально изучить ситуацию, в которой оказалась компания. Требуется оценить уровень ущерба, размер долгов кредиторам. Необходимо незамедлительно понять скорость развития кризиса, и минимизировать ущерб. Компания переходит в режим жесткой экономии, антикризисный управляющий проводит переговоры с инвесторами и кредиторами, чтобы спасти предприятие от банкротства.

Это наиболее стрессовый этап для кризисного менеджера: решения нужно принимать быстро.

Период застоя в компании

После кризисной фазы наступает период застоя. Данный этап, словно передышка между критическим этапом и полным выходом из кризиса. Антикризисному менеджеру удалось добиться относительной стабилизации положения. Этот этап может иметь как положительный. Так и отрицательный характер. При неблагоприятных обстоятельствах именно на этом этапе становится понятно, что предприятие ждет банкротство. При лучшем раскладе в данной фазе антикризисный управляющий видит, как дальше должна развиваться компания. Уже удалось добиться определенных результатов в переговорах с кредиторами и инвесторами. Удалось минимизировать потери или даже добиться выхода «в ноль».

Именно в данный период антикризисный менеджер может принимать радикальные меры для вывода предприятия из критического положения и строить планы для будущего процветания предприятия.

Так как период застоя характеризуется относительной стабильностью, то есть риск здесь надолго застрять

Антикризисному управляющему важно верно оценить возможности компании, провести реорганизацию и максимально сократить продолжительность застоя, чтобы компания начала развитие

Выход из кризиса

Ошибка многих владельцев бизнеса – отказ от услуг антикризисного управляющего в период застоя. Руководство видит, что компания перестала опускаться глубже и глубже в долговую яму и разрывает договор, считая, что дальше сумеют справиться своими силами.

Для полного выхода из кризиса нужен хорошо продуманный план. Владелец компании без независимого помощника рискует продолжить бывшую политику, которая и привела предприятие к краху.

Кризисный менеджер построит наиболее быстрый и прямой путь к выходу из кризиса. Создание новой стратегии управления предприятием, смена деятельности, переобучение персонала, поиск новых инвесторов – наиболее важные задачи на данном этапе для специалиста.

Плюсы и минусы антикризисного управления

Сейчас, во времена экономической нестабильности, антикризисный управляющий считается весьма престижной профессией. Крупные компании всегда борются за возможность иметь в штабе опытного специалиста с хорошими рекомендациями. Организации, успешно пережившие кризис, и кредиторы, получившие требуемые суммы, всегда будут советовать помогавшего им специалиста.

Знания антикризисного менеджера совмещают в себе сразу несколько дисциплин, поэтому и оплата такого специалиста будет намного выше, чем заработная плата бухгалтера. Обычно, владельцы компаний, которые сумели сохранить свой бизнес, довольно щедры на уплату услуг кризисного управляющего.

Реорганизованное предприятие, избежавшее краха, начинает работать в полную мощь. Открываются новые вакансии, повышается заработная плата сотрудникам. Проделав такую работу, специалист может рассчитывать на быстрый карьерный рост и популярность в необходимых кругах.

Однако у этой профессии есть и очевидные минусы, с которыми может столкнуться любой специалист.

Негатив со стороны коллектива нанимающей организации. Возможно, сотрудники уже очень много лет работают по выверенной схеме. Когда незнакомый человек приходит к ним на рабочее место и предлагает иные способы осуществления работы, то появляется очевидное неприятие, злость. Часто возникают ссоры, персонал отказывается прислушиваться к советам

Нередко такая реакция возникает в тех ситуациях, когда на производстве ведутся дела за спиной начальства, ведь антикризисный управляющий может нарушить их «отлаженную схему».
Скрытие важной информации. Когда новый человек приходит в коллектив, то никто не хочет сразу же рассказывать ему всю «подноготную» компании

Придется долго и упорно находить решения и информацию самостоятельно.

Профессия кризисного менеджера предполагает стойкость и решительность в достижении поставленных целей. Нередко придется действовать жестко, принимать важные решения, от которых зависит благополучие других людей. Довольно часто приходится увольнять сотрудников, лишать их премий и сокращать зарплаты.

Антикризисный управляющий — кто это?

Антикризисный управляющий это менеджер высшего звена, прямой обязанностью которого является минимизация и предотвращение таких неблагоприятных для компании ситуаций как нерациональная стратегия ведения бизнеса, внезапно сложившаяся негативная и неуправляемая конъюнктура рынка или ликвидация последствий просчетов аналитиков и бухгалтерии.

Зарплатаот 70 000 рублей
График работыПолный день
ОбразованиеВысшееКолледжКурсы
Спрос на рынке204 открытых вакансий
Возраст кандидатов~ 30 — 65 лет

Таблица 1. Основные характеристики профессии

В обязанности антикризисного управляющего входит широкий спектр задач, стратегия поведения подразумевает такие действия:

  • Анализирует ситуацию с целью исключения неестественного банкротства.
  • Анализирует существующую бизнес-модель, выявляет ее недостатки и достоинства.
  • Разрабатывает план действий для выхода из создавшейся ситуации с минимальными потерями.
  • Участвует в судебных разбирательствах.
  • Оповещает кредиторов о банкротстве компании. Рассматривает и составляет реестр требований.
  • Проводит инвентаризацию и защиту имущества предприятия, оформляет имущественные права.
  • Берет на себя управление деятельностью и конфликтами.
  • Несет персональную ответственность за принимаемые решения.

По России варьируется от 70 до 280 тыс. рублей.

В перспективе

Стоит отметить, что зарплата антикризисного управляющего отличается нестабильностью. Кроме фиксированной суммы компания выплачивает проценты, которые зависят от финансовых возможностей предприятия и объема работы проделанной менеджером.

Диаграмма 2. Распределение заработной платы по регионам

Вакансия антикризисного управляющего требует совершенных знаний в экономике, финансах и менеджменте.

Обязательно наличие высшего образования по специальности антикризисное управление.  Некоторые компании рассматривают кандидатуры без профильного образования, но с аттестатом, подтверждающим прохождение обучения на курсах для антикризисных управляющих.

Средняя стоимость обучения 65 — 298 тыс. рублей в год / 4 года. Бюджетных мест, как правило до 10 на поток.

ВУЗСтоимость года обучения, руб.Бюджетных мест
Московский государственный гуманитарно-экономический университетот 65 00018
Институт экономики и антикризисного управленияот 97 000
Национально исследовательский университет «Высшая школа экономики»от 298 000

Таблица 2. Средняя стоимость обучения в год.

Средняя стоимость курсов 50 000 рублей, учиться по времени 50 академических часов.

КурсыСтоимость обучения, руб.Срок обученияOnline
uprav47 0005 днейНет
idomfua40 0004 днейНет

Таблица 3. Средние цены и условия прохождения курсов повышения квалификации.

Средний возраст востребованного специалиста 30–45 лет. Однако возраст не играет существенной роли, важнее профессионализм и наличие деловых связей.

Рис 2. Средний возраст «Антикризисный управляющий»

Навыки

Для того чтобы стать антикризисным управляющим необходимо сочетать в себе следующие функции:

  • стрессоустойчивость;
  • многозадачность;
  • решительность;
  • коммуникабельность, умение вести переговоры;
  • рациональность;
  • жесткость в принятии решений;
  • аналитическое и системное мышление;
  • умение быстро принимать решение в сложной ситуации;
  • умение противостоять внешнему влиянию;
  • высокая работоспособность, в том числе в ситуации неопределенности, дефицита информации;
  • умение ставить цели и расставлять приоритеты;
  • умение правильно донести информацию на разных уровнях;
  • нестандартное мышление, способность находить неочевидные перспективы и возможности.

Опыт работы

Наиболее востребованы сотрудники с успешным опытом и управленческой практикой.

Диаграмма 4. Нужный опыт работы

Работа напряженная, связанная с высокой конфликтностью и персональной ответственностью за принимаемые решения.

Карьерный рост

Первое рабочее место можно найти уже во время преддипломной практики. В команду зрелых управленцев всегда нужны стажеры, младшие помощники. При активной работе, систематическом повышении квалификации можно быстро дойти до должности руководителя отдела или направления.

Где учиться на Антикризисного управляющего

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация «Антикризисное управление». Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
Государственный университет управления (ГУУ)
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В

Ломоносова)
Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
Московский институт банковского дела (МИБД)
Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).
Также стоит обратить внимание на дистанционное обучение на антикризисного управляющего, оно имеет ряд преимуществ.

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.  Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.

Кто такой антикризисный управляющий

В зависимости от процедуры банкротства и выполняемых функций арбитражный суд назначает арбитражного управляющего в каждом конкретном деле о банкротстве в качестве:

временного управляющего (осуществляет наблюдение ),

административного управляющего (задача – санация предприятия, процедура финансового оздоровления),

внешнего управляющего (на определенный срок перенимает у руководителя предприятия права распоряжения ресурсами, кадрами и другие функции, осуществляет внешнее управление, о результатах которого отчитывается перед арбитражным судом и комитетом кредиторов, возбудивших дело о банкротстве),

конкурсного управляющего (организует конкурсное производство, реализует конкурсную массу (активы) ликвидируемого предприятия).

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело . Л. И. Лопатников . 2003 .

Смотреть что такое “Кризисный управляющий” в других словарях:

кризисный управляющий — То же самое в разных ситуациях: Антикризисный управляющий, Арбитражный управляющий и др. См. Кризисное управление. Это менеджер , способный провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих… … Справочник технического переводчика

Детройт — (Detroit) Детройт это обанкротившийся город в США Детройт это город в США, который обанкротился в середине 2013 года Содержание >>>>>>>> Детройт (Detroit) это, определение — это город на севере , в штате Мичиган, порт на Великих озерах,… … Энциклопедия инвестора

Ребгун, Эдуард — Бывший кризисный управляющий компании НК ЮКОС Глава компаний Комюр и Бизнес лоция , известный арбитражный управляющий, вся семья которого уже много лет занимается банкротствами и ликвидацией компаний. Доктор экономических наук, председатель… … Энциклопедия ньюсмейкеров

K — Кадастровая стоимость (Cadastre value) Кадастровый учет, кадастр (Cadastre) Кадастровый номер земельного участка (Cadastre number of a plot of land) Кадровый резерв (Personnel reserve) Кадры (Personnel) Казенное предприятие (state owned unitary… … Экономико-математический словарь

Кризисное управление — (crisis management) – часто , наоборот, называемое антикризисным управлением – специфический вид управления, направленного на финансовое и хозяйственное оздоровление предприятий и других организаций (например, банков), попавших в трудную… … Экономико-математический словарь

кривые безразличия — Один из основных инструментов теоретического анализа спроса и потребления (а также некоторых других экономических явлений). Кривая безразличия геометрическое место точек пространства товаров, характеризующихся состоянием безразличия с точки… … Справочник технического переводчика

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ДОРЕВОЛЮЦИОННОЙ РОССИИ — в соответствии с указом Императора Александра II в 1860 на основе реорганизации Государственного коммерческого банка был учрежден Государственный банк (Г.б.) и утвержден его устав. Являясь структурным подразделением Министерства финансов, Г.б.… … Финансово-кредитный энциклопедический словарь

Безработица — (Unemployment) Безработица – это такое социально экономическое явление, при котором часть взрослого трудоспособного населения, не имеет работы и активно ее ищет Безработица в России, Китае, Японии, США и странах Еврозоны, в том числе в кризисные… … Энциклопедия инвестора

Фьючерс — (Futures) Фьючерс это срочный биржевой контракт на покупку рыночного актива Что такое фьючерс, фьючерсный контракт, рынок фьючерсов, торговля фьючерсами, стратегия фьючерс, виды ценных бумаг на фьючерсном рынке, хеджирование рисков с помощью… … Энциклопедия инвестора

Кумульское восстание — (Кумульский мятеж) … Википедия

Работа антикризисного управляющего

Деятельность антикризисного управления прежде всего основывается на человеческом факторе. Ведь в жизни каждый нормальный человек ищет и находит выход из любой тяжелой ситуации, при этом он концентрирует свои усилия на решении сложных проблем, использует собственный и чужой опыт по преодолению безвыходных положений и приспосабливается к новым ситуациям. Работа антикризисного управляющего происходит примерно по такой же схеме.

Функции, которые выполняет антикризисный управляющий:

  1. Установление кредиторов предприятия и их уведомление о возбуждении процедуры банкротства.
  2. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота.
  3. Поиск .
  4. Получение и рассмотрение требований от кредиторов.
  5. Проведение инвентаризации имущества предприятия-банкрота.
  6. Принятие мер по защите имущества предприятия-банкрота.
  7. и составление отчета.
  8. Оптимизация финансовых потоков.
  9. Управление конфликтными ситуациями.
  10. Выполнение решения арбитражного суда.

Специалист по антикризисному управлению может работать как:

  • арбитражный консультант;
  • консультант различного уровня.

Основная деятельность арбитражного консультанта определяется законом: он выступает как физическое лицо, которое имеет регистрацию индивидуального предпринимателя. Такой специалист обладает определенными знаниями, не является заинтересованным лицом в отношении должника или кредитора и назначается только арбитражным судом для ведения процедуры банкротства. Согласно закону о банкротстве, его деятельность возможна на основании специального разрешения, который выдается государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Обычно арбитражные суды располагают и предоставляют информацию о квалифицированных экспертах по этому вопросу.

Консультант различного уровня может позиционировать себя как независимый эксперт, осуществляющий свою деятельность на коммерческой основе, или являться официальным сотрудником организации. Обычно такая должность предусмотрена на крупных предприятиях или корпорациях. Специалист такого уровня принимает участие в аттестационных комиссиях и привлекается к оценке возможного восстановления деятельности и платежеспособности организации. С одной стороны, антикризисный управляющий должен приложить все усилия в ликвидации всех задолженностей перед кредиторами. А с другой, помочь организации сохранить свой профессиональный потенциал и начать работу в новом прогрессивном ключе.

Если же после тщательного анализа выясняется, что данная организация не подлежит никакому восстановлению в будущем, то опытный специалист должен суметь ее выгодно продать, а за счет вырученных денег расплатиться по счетам с кредиторами. На крупных предприятиях антикризисное управление предполагает наличие команды профессионалов. При этом совсем не обязательно, чтобы они все являлись арбитражными.

В команду антикризисного управления входят такие специалисты, как экономисты, бухгалтеры и юристы. В конечном итоге они должны не только разрешить создавшееся положение на предприятии, но и уметь удовлетворить все стороны. То есть сохранить зарплаты и рабочие места, приложить все свои усилия в повышении стоимости акций, тем самым удовлетворить акционеров и в будущем обеспечить возврат долгов кредиторам и банкам.

Каким должен быть профессионал

Оценка работы антикризисного управляющего в какой-то мере зависит от его личности. Такая специальность требует обладания не просто совокупностью определенных профессиональных качеств, но и наличием иного типа мышления. Далеко не всякий специалист способен эффективно разрешить сложившуюся обстановку на предприятии. Выход из сложившейся ситуации может найти только высококвалифицированный управленец.

Поэтому такая профессия предполагает наличие конкретных качеств у человека данной специальности. Довольно часто антикризисному управляющему приходится работать в тяжелой обстановке, где конфликт находится на высоком уровне. Долги предприятия, накаленные отношения в коллективе, возможно враждебность к тем, кто довел работу предприятия до банкротства – часто именно таковы трудовые будни специалиста по антикризисному положению. Поэтому эта профессия требует от человека, помимо наличия диплома, глубоких знаний не только в сферах финансов, экономики и менеджмента, но и еще определенного жизненного опыта и представления о психологических взаимоотношениях, в которых следует быть достаточно компетентным.

Качества, которыми должен обладать данный специалист:

  • наличие аналитических способностей;
  • умение оперативно ориентироваться в сложившейся обстановке;
  • умение анализировать ситуацию с перспективой на будущее;
  • распознавать воздействие внутренних и внешних факторов;
  • быстро оценивать перспективы развития предприятия;
  • иметь способность увидеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и предполагаемые риски;
  • готовность противостоять влиянию извне;
  • способность разделить эмоциональное состояние от объективной реальности;
  • уметь расставлять приоритеты;
  • обладать работоспособностью в условиях дефицита времени и неопределенности;
  • оперативно решать административные вопросы;
  • продуктивно работать с документами;
  • точно доносить свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
  • вовремя уметь нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты;
  • видеть, в том числе, и неочевидные возможности;
  • искать новые решения по развитию или изменению деятельности предприятия;
  • уметь реально оценивать создавшуюся ситуацию и адекватно при этом реагировать.
Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий